Mindig örülünk az új ügyfeleknek, hiszen ha valaki úgy dönt elektronikusan tartja nyilván dolgozói munkaidejét az azt jelenti, hogy lépést tart a fejlődéssel és igyekszik kihasználni a lehetőségeit ezen a területen is.

Egy komplex, minden HR igényt kielégítő munkaidő nyilvántartó szoftver bevezetése sokkal összetettebb feladat mint az ügyfeleink elsőre gondolni szokták. Gondos és jól átgondolt előkészületekkel azonban mind a bevezetés ideje, mind pedig az ezzel járó feladatok mennyisége drasztikusan lecsökkenthető.

Íme néhány pont segítségül, melyet az elmúlt évek tapasztalatai alapján állítottunk össze. Természetesen van még jó néhány kritikus pont mely vállalatonként eltérő mértékben van jelen, mi most azokat vesszük górcső alá amelyek leggyakrabban kerültek előtérbe az elmúlt évek során.

3+1 átgondolnivaló munkaidő nyilvántartó szoftver bevezetése előtt

1. Szervezeti struktúra

Ügyfeleink többsége közepes és nagyvállalati kategóriába sorolható. Meglepő, hogy még a nagyvállalati szegmensben is  – ahol elméletileg már stabil, rögzült a szervezeti struktúra  – vannak átgondolatlanul és indokolatlanul létrehozott szervezeti egységek, túlbonyolított kommunikációs és jóváhagyói folyamatok. 

2. Jóváhagyói folyamatok és felelősségi körök

Bár mi a második helyen említjük ezt a pontot – mert valahol az első pontból következik – mégis azt mondanám, hogy talán ennek vizsgálatakor hullik ki a legtöbb csontváz a szekrényekből.

Lényeges kérdéskörök még az alábbiak:

• Ki tervezi a munkavállalók beosztását?
• Ki hagyja jóvá az elkészült beosztásokat?
• Milyen más egyéb feladatkör hárul az adott vezetőre a munkavállalóval kapcsolatban?
• Hogyan zajlik a munkavállalók éves teljesítmény értékelése?
• Adott vezető a vállalat mely osztályaival kapcsolatosan láthasson információkat?
• Milyen belső szabályozási rendszer működik, hogyan zajlik a kommunikáció az egyes osztályok között, valamint a vezető és a munkavállalók között?
• Hogyan működik a helyettesítés az egyes szegmensekben
• Melyek azok a tevékenységek amelyek kizárólagosan a HR osztály kezében vannak?

Bevezetés előtt/alatt folyamatos auditálást biztosítunk annak érdekében, hogy az ide tartozó számos egyéb kérdés megválaszolt státuszba kerüljön, és ne gördítsen akadályt a bevezetési ütemterv tartásában.

.

3. A projektre dedikáltak kapacitása

Szeretnénk azt mondani, hogy ha megvásárolnak egy munkaidő nyilvántartó szoftvert, akkor ez beüzemelésre kerül  és készen is vagyunk – de valójában ez csak azokban az esetekben történik így, ahol a szoftver tudása szűkös, és kevés vagy semelyik része nem testreszabható. Elkészült egy adott formában, és az bizony kőbe is van vésve.

Amennyiben olyan szoftvert választunk, ahol nem csak tartalmi, hanem struktúrális szempontból is az utolsó menüpontig testreszabható felülettel találkozunk, ott Ön mondhatja meg mit szeretne látni, hogyan szeretné látni! Ugyanez igaz azokban az esetekben, ahol több modul áll rendelkezésre, és komplex analitikát, összetett riporting rendszert, költség- és teljesítmény alapú beosztás – tervezőt valamint teljes HR asszisztenciát is tartalmaz a megoldás. Így van ez  az általunk forgalmazott Kelio szoftver esetében is, a bevezetés  gondos előkészítő munkát igényel.

Miért nem kell ettől megijedni? Mert busásan megéri időt és energiát áldozni az előkészületekre!

Éles indulás előtt közös munka folyik. Egészen pontosan azt szoktuk mondani, hogy tulajdonképpen szinte kollégák leszünk az előkészítő fázisban, valamint a teszt időszak alatt, és ez a viszony a szoftver éles használatának indulását követően is megmarad.

Ez természetesen azzal jár, hogy több alkalommal egyeztetünk telefonon, emailben és bizony személyesen is. Gyakran tapasztaljuk, hogy nem áll rendelkezésre elegendő humán erőforrás a projekt koordinálására. Ez könnyen orvosolható, ha az alábbiakat előre végig gondoljuk:

• Ki lesz a projekt koordinátora (ha úgy tetszik: projekt menedzser)?
• Ki lesz a feladat felelőse HR oldalról?
• Az év mely időszakában túlterhelt a vállalat? Mikor van egy ún. csendesebb időszak, amikor a vezetők könnyebben rendelkezésre állnak, amennyiben bármilyen inputra van szükségünk?
• Kik vesznek majd részt a tesztelési folyamatban?
• Kiknek van döntési jogköre az egyes beállításokkal kapcsolatosan?

+1. Munkavállalói elégedettség

Bármennyire is elkötelezett egy vállalat a tecnológiai fejlődés mellett, rendszeresen visszaköszön egyfajta félelem érzet vezetői oldalról egy új szoftver bevezetése előtt és közben. Hatványozottan igaz ez akkor, ha olyan programot készülnek megvásárolni, amely erősen érinti közvetlenül vagy közvetve a munkavállalókat, akiknek a vállalat sikere köszönhető.

Fokozottan így van ez azokban a régiókban, ahol egyébként is nagy mértékű a fluktuáció és a munkaerő motiváltságának életben tartása valamint a munkaerő megtartása rendkívül nehéz feladat.

Számos ötletünk és javaslatunk van arra vonatkozóan, hogyan lehet könnyedén és pozitív végkicsengéssel bevezetni egy munkaidő nyilvánartó szoftvert.

Rendkívül fontos a kommunikáció. A munkavállalók sok esetben azt gondolják, hogy egy ilyen nyilvántartás bevezetése kizárólag azt a célt szolgálja, hogy munkaidejük minden percét monitorozza a vezetőség, és innentől kezdve már mosdóba sem tudnak úgy elmenni, hogy ne kelljen azon aggódniuk, hány percet töltöttek el ott.

Egy munkaidő nyilvántartó szoftvernek ennél sokkal több feladata és célja van. Álljon itt egy lista a teljesség igénye nélkül, például szolgálva egy előzetes kommunikációs stratégiához. Ha a munkavállalókat megfelelően tájékoztatjuk a bevezetés céljairól, sokkal kevésbé idegenkednek majd, és csökkenthető a frusztrációjuk. 

Egy jó munkaidő nyilvántartó szoftverrel elérhető célok:

• a munkavállalók munkaidejének hatékony elosztása (IS!)
• de mindezek mellett az adminisztrációs folyamatok idejének lecsökkentése
• kevesebb papír felhasználás
• az információ vesztés megelőzése
• a bérszámfejtést előkészítő folyamat felgyorsítása
• a belső kommunikáció javítása
• a munkavállalói elégedettség növelése
• kiemelkedő és összetett analízis mely által számos folyamat és erőforrás könnyedén optimalizálható

Egy pontot kiemelvén, felmerülhet a kérdés, hogyan képes egy ilyen rendszer növelni a dolgozók elégedettségét?

Számos terhet leveszünk a humán erőforrás osztály válláról, egyszerűsödnek a bérszámfejtés előkészületei ezáltal a felszabadult időt fordíthatják elégedettséget növelő programok, folyamatok előkészítésére. Ezen felül intelligens, érintőképernyős  olvasó-terminálok segítségével és önkiszolgáló modult használva rendszeressé válhat a kommunikáció a munkavállalók és a HR között, anélkül, hogy emaileket kellene küldeni, vagy rendszeresen fel kellene keresni a humán erőforrás osztály dolgozóit.

Tájékoztathatjuk érkezéskor a dolgozókat a fontosabb eseményekről, elérhető számukra több saját egyenlegük: kivehető szabadság egyenleg, munkaidő egyenleg. De akár köszönthetjük őket születésnapjuk alkalmából is munkába érkezésükkor.

Reméljük szolgáltunk pár hasznos ötlettel.

További  tanácsokért, árajánlatért keressen bennünket bizalommal elérhetőségeink valamelyikén.